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每个企业家都应该具备的基本技能

企业家需要什么技能

适应性

分析技巧

沟通技巧

财务管理技能

领导能力

营销技巧

战略规划技能

成为一个成功的企业家

成为一个企业家是许多雄心勃勃的个人的令人难以置信的有吸引力的前景。拉动以伟大的商业理念开始,以及设计自己的生活,成为自己的老板。我们看到的大多数成功的企业和品牌都是由企业家创造的。但是,开展业务并不容易承担。在开始新的创业之前,我们将七种技能的全面列表放在一起,你应该成为一个企业家,让自己成功。

1.适应性

说到企业家需要的技能,这可能不是你首先想到的,但当你全身心投入创业时,并非一切都会按计划进行。尽管清楚地知道自己想要什么很重要,但创业者需要为意外情况做好计划。你需要果断地转向次优、最有效的选择。这有时被称为战略适应性

实践这一点的最简单的方法是,考虑到变化的幅度,并从过去的错误和经验中学习。有时事情的发生是你无法控制的,人们关注的是你能多快做出反应,让自己重新站起来。

2.分析技能

不可避免地,你要遇到一个大的任务或挑战,可能最初可能似乎太令人生畏了。良好的分析技能允许您分解并将其分类为可消耗的信息。三个互连的子技能支持您的分析能力:

批判性思维

这是我们在判断或解决方案之间的判断或逻辑连接之前合理地合成和评估给定情况或信息的过程。

研究

研究是分析的一个基本方面,你怎么用也不过分。这是我们检查事实,评估可信度,用证据和数据支持我们的想法的地方。如果你对问题的理解一开始就不合理,你就不能正确地确定问题的解决方案。

解决问题

这就是批判性思维,研究和分析企业家高潮。为了有效解决问题,许多人还需要考虑各种角度 - 即使是最不明显的 - 并且如果这是最不明显的,并且如果这是解决问题的根源并最有效地处理它。

3.沟通技巧

无论你是在一个大团队工作,还是独自工作,沟通都是成功企业家传递信息所需要的关键技能。优秀的谈判技巧往往比企业家拙劣地提出的好主意更有说服力。你与人交流的方式很重要,在网上也很重要。你的在线表现,包括你的电子邮件地址和社交媒体账号,都是你专业性的表现。对于一名企业家来说,这些因素可以成就或破坏商业关系。

业务联系都是关于建立信任和融洽关系,有些人的生活在于它。在商业顾问的情况下,他们的工作要求他们成为优秀的沟通者(并且具有高情绪智力)。如果您有自然诀窍,您可能需要考虑商业咨询作为一个职业。

了解如何有效地沟通也消除了可能导致线路更大问题的小误扫或错误。保持员工中的开放沟通氛围总是良好的做法,所以他们可以发表他们所拥有的任何问题。这样,可以尽快解决任何问题。

4.财务管理技能

根据定义,企业家旨在赚取利润​​。为此,企业家需要知道如何在业务中处理金钱。这往往涉及利用资本的风险,或确保正确的投资者和投资。虽然有可能雇用其他专业人员来处理这项任务,但企业家仍然最好拥有基本的财务知识,以确保他们的业务正在制定适当的货币决策。如果您完全新的资金或商业,我们有一个全面的指导这提供了您所需的所有基本信息。

5.领导能力

当你要组建一个团队来启动一项新业务时,或者当你被雇佣来领导一项现有业务时,拥有良好的领导技能是至关重要的。领导者必须能够激励和赢得尊重,这样才能激励员工为同样的目标而奋斗。我们可以认为这是一个涵盖你在领导岗位上需要的核心技能子集的主题。你可以找到这些技能的详细分类在这里。

为团队建设计划会议通常是个好主意,尤其是在与一个新团队合作时。这样你就可以了解每个人,他们也可以互相了解。通过这样做,你可以发现他们的长处,并能更有效地委派任务。

作为一个成功的企业家和领导者,委派任务是另一项被低估的重要技能。研究表明,知道何时委派任务对企业的发展至关重要。然而,这比看上去要困难得多。当别人能够比你更好地完成一项任务时,你需要成熟。你可以查看我们深入研究的实践代表团

6.营销技巧

开发出色的产品是一回事,但如果你不瞄准并最大化你的用户,这对你的业务毫无意义。出色的营销是一种与消费你的产品或服务的人联系的方式。这也促进并确保了买家的忠诚度。

在这个时代,营销从来没有像现在这样容易。随着社交媒体的出现,企业可以让他们的客户不断地了解新发布的产品,并进行个人参与。这甚至允许人们与他人分享你的品牌内容。

数字营销的覆盖面是无穷无尽的。你所需要的是利用这些优势的技能和创造力。好的市场营销的关键方面包括清晰的愿景和恰当的品牌。这意味着你的着装风格和语气要适合你的目标受众。

7.战略规划技能

从本质上讲,战略规划涉及组织。这是企业家用来管理和调整优先事项、设定目标和简化运营的技能之一。一种练习的方法是把所有东西都放在视觉上,比如战略地图或框架。这会迫使你压缩计划,让公司里的每个人都知道你在哪个页面上。

规划这种方式也被认为是管理活动。您可以定期在预定的段中应用,该段也用于您公司进度的文档。这样,公司可以恢复一步,看看他们有多远来评估他们需要去的地方。

新公司也设立了业务的里程碑为了自己作为他们的战略规划的特征。里程碑营造了逐年努力的具体目标。创建计划的结构,规划增长和障碍将提供您可以监控的路径。这样,您可以确保您不会偏离轨道,并可以为沿途的任何颠簸提供保障。

成为一个成功的企业家

新企业主必须愿意在实现利润之前承担真正的风险。统计数据显示,半数的新企业在5年后倒闭,其中很大一部分是由于缺乏适当的准备。这意味着,通过适当地装备自己,你已经为自己建立了更大的成功机会。通过在FreshBooks注册,你将给自己提供各种各样的工具,你可以使用它们来确保你的业务腾飞。

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