你需要知道的关于和朋友做生意的一切

迫不及待地想向朋友推销百万美元的想法?在与朋友开展业务之前,确保您兼容并准备好进行企业家精神。


和朋友一起做生意就像炼金术。如果菜谱不错,各种食材相互配合得很好,事情可能就会成功。否则,你们的友谊就会被毁,生意也会被毁。

朋友共同创办的企业充其量也有好坏之分。有些人成功度过了汽车修理厂的起步阶段。而另一些人则没有一半幸运,最后分手了。

在本文中,您将学习如何确保您和您的朋友真的兼容,以及如何将摩擦力保持在最低限度。

你的朋友是成为合伙人的好材料吗?

作为朋友,你可能在没有言语的情况下彼此了解。你有同样的兴趣和同类生活哲学。

但是一段伟大的友谊,即使是经过多年的风风雨雨,也不一定能保证生意成功。

在他的2012年的书中创始人的困境,诺姆·瓦瑟曼教授观察了创业公司成立团队的组成中的相关性。事实证明,一群朋友和亲戚最可能坚持在一起,每个社会联系都会增加一个Cofounder离开公司的机会30%。

所以和朋友一起开展业务这么好主意吗?

简短的答案是:这取决于朋友。以下是一些指针,可以帮助您决定您的伙伴是否是稳健的联合体材料。

每周节省11小时

您分享了项目的轨道记录

你们上的是同一所大学吗?也许你们一起参加了一个课程或参加了一个研讨会?如果是这样的话,你可能已经有机会在小规模项目上合作了。

首先问自己以下问题:

  • 你在哪些项目工作?
  • 他们成功了吗?
  • 你觉得这次合作怎么样?
  • 你的朋友是一个努力工作的人还是一个懒惰的人?
  • 劳动分工是什么?
  • 谁是负责人?

如果您过去的项目平均而言,同样的问题可能会回来困扰你。

你带来了互补的技能

在IT中,“结对编程”的概念是指两个程序员共用一个工作站,一起编写代码。一个(驱动程序)编写实际的代码,另一个(导航程序)检查错误。

当你和朋友一起做生意时,你们的技能应该以同样的方式互补。你们都为公司的发展负责,但各自贡献了不同的优势和技能。

假设你想建立一个内容营销代理。你需要写作技巧和搜索引擎优化(SEO)知识来提供完整的服务。从技术上讲,两个作者可以完成这项工作,但是一个作者和一个SEO专家将构成一个更强大的配对。

你们对这个项目都有同样的投入

你真的对你的商业想法充满热情吗?我们打赌你是。但是你的伴侣是否同样地抽了它?在将所有时间和精力拨出到项目之前,绝对确定您的朋友已准备好这样做。

承诺并不一定意味着在疯狂的时间里,花费夜晚蜷缩在办公室的桌子下。其中一位合作伙伴可能有处理工作量的技能,而另一个合作伙伴可以在经济上有助于保持展会运行。但贡献和承诺需要感觉平等。

你们不会为小事吵架

即使是最方向的合作伙伴也会遇到摩擦和分歧,特别是在面对艰难的选择和压力情况时。一旦您对公司负责,冲突将在您的日常菜单中作为订书钉。

你和你的朋友可能在客户管理、劳动分工或潜在投资方面有不同的看法。只要你以文明的方式来讨论这些问题,那是完全没有问题的。

作为最好的朋友,你们已经测试过对方的底线很多次了,知道在越界之前该说些什么。关键是要能够忽略微小的差异,在大问题升级之前解决它们。

您的目标和愿景为未来对齐

最后,让你的期望成为对业务兼容性的最终测试。例如,您可能更喜欢保持最小和健壮。但你的朋友可能更喜欢激进的扩张,雇佣员工和扩大基础设施。

尽早与您的伴侣讨论您的短期和长期目标,所以当公司进入不同的方向时,没有人感到令人失望的是令人失望的,或者在承诺中进行追求。

为了让每个人都保持一致,考虑起草一份商业计划。不知道从哪里开始?查看我们在五项简单的编写实体业务计划规则



和朋友一起做生意:好事

让我们再说一遍:混合友谊和业务有不可预测的结果。但别担心。接受伙伴沿着骑行的好处可能远远超过了底片。

你们对半分担业务风险

没有任何生意是100%无风险的。通往成功的道路是坎坷不平的,在某些时候,你会遇到问题。无论是金钱问题还是法律问题,和你的朋友分享这些风险会让他们更容易处理,无论是个人的还是经济上的。

24 - 7支持线

企业家精神是征税体验,即使你没有任何理解你要经历的人的人。家庭和其他非创业朋友会尽力让你感觉更好,但他们无法联系。

另一方面,你的朋友/联合创始人也经历过类似的困难,并且本能地感觉到你需要帮助。因为你们经常在一起,所以当事情不顺利的时候,你们会有一个个人支持热线。

你的伴侣接受你的“现状”

有多年的共享历史的朋友们对彼此的优势和弱点有了坚实的了解。如果你的朋友愿意和你一起开展业务,这意味着他们接受了你的好与坏。他们知道你能做什么,不能做到,所以试图留下深刻印象的意义。

工作量更容易处理

作为索帕蛋汁潜水管通常意味着作为会计师,客户代表,营销人员和整个IT部门加倍。而不是专注于真正重要的工作,你花了一大块时间在你的专业知识之外的事情上。与朋友一起运行业务有助于拆分工作负载,以便每个人都可以专注于他们擅长的东西。

朋友会看着你的背部

假设没有斗篷和匕首的场景,前朋友互相支持对待企业,真正的朋友会留意你并观察你的背部。为编码马拉松留下一体化?您的伙伴可以随时仔细检查您的代码并quash您错过的错误。

你(几乎)不用语言交流

在正式的关系中,商业伙伴必须遵守商业礼仪,而你和你的朋友可以自由地使用你们自己的行话。这意味着没有不必要的闲聊,没有拐弯抹角,更少的误解。

头脑风暴是微风

这是一个有趣的事实:头脑风暴会话质量与您进行的人之间存在直接相关性。当它只是两个人时,你可以放弃协议,提出粗体或愚蠢的想法,并提供直接,无脉冲反馈。

这就是头脑风暴的全部,对吗?

工作场所生产力

与朋友开展业务:坏(和丑陋)

它不会永远是阳光和彩虹。即使一开始你们都只有积极的态度,雨天也会来的。以下是你决定与人合伙创办一家公司时可能会遇到的一些不利因素。

个人事务和商业事务是密切相关的

如今,生意和个人生活之间的界限充其量是模糊的。但当朋友们决定投入时间和资源创建一家公司时,这条线就会消失得无影无踪。欧洲杯2021足彩20038期预测

那些你一向保守秘密的微妙的私人问题也会在办公室里暴露出来。毕竟,你最好的朋友知道你个人生活中发生的事情,所以假装它们不会影响你的工作是没有意义的。

而当他们这么做的时候,你更有可能犹豫不决,做出糟糕的商业决策。你知道,就像让表弟迈克当IT部门的主管,即使他不知道在他键盘上的神秘的“任意键”在哪里。

个人关系可能会改变

不管是好是坏,一旦你成为了自己公司的老板,你可能会注意到你们之间的动态关系发生了变化。工作将成为日常对话中的重要内容。它会渗透到寒冷的时刻,你的朋友将不再只是你的朋友。

不一定要转向更糟,但您应该包括计算中的可能性。你能采取措施划分吗?您是否准备好将您的友谊放在威胁中,以使企业优先?如果出现问题怎么办,你失去了业务和你的朋友?

分配角色滋生摩擦

两个朋友一起做生意的问题在于,他们都是以“领导”的要求开始的。根据你的角色,可能很难决定谁应该担任首席执行官并发号施令。

您是否愿意与联合国冠军职称做成,并定居在图腾杆上较低的位置?您应该非常清楚地清楚你想要从一天分裂职责(一瞬间的更多信息),或者大气将迅速变成酸。

Cofounder的成功清单

与朋友开展业务可以是一个有趣和富有成效的冒险。您(两者)唯一需要做的是遵循一些简单的规则。

这里有一个方便的清单,可以帮助你做到这一点。

从第一天起就要清楚你的角色

定义角色和责任是Cofousing公司时最重要的步骤之一。例如,如果您是一个自然的Techie,将作为公司的首席技术官(首席技术人员)最有意义。相反,你的朋友/ Cofounder可能是一个营销的Whiz,所以这是一个完美的合适作为CMO(首席营销官)。

这种方法确保你们每个人都倾向于你的草皮,并且不会干涉对方的。

写作

我们懂了。把文书工作放在你的友谊上看起来太正式。毕竟,到目前为止,你做得很好,通过调解而不是法律手段解决了冲突。但是,当金钱和领导攸关时,人们以意想不到的方式行事。

记住:每段婚姻都是从阳光和幸福开始的。但一旦到了离婚的时候,就会毫不客气了。商业伙伴关系也是如此:开始时很好,但可能不会永远如此。如果情况不稳定,这些文件能保护你们俩。

绝对必要的每一个健康的业务关系都是以书面形式提出的。无论是业务计划,NDA(非披露协议)或创始人协议,确保必要的文件将帮助您解决在路上的分歧。

记住,你也需要一个适当的商业实体和营业执照(或几个)合法经营。如果你不确定从哪里开始,请查看我们的文章"在美国运行业务?不要忘记营业执照!

追逐梦想而不是支付

准备一个退出策略

有人说拥有B计划就像准备在你甚至开始之前失败。但事实是一个应急计划可以帮助保护您的友谊,或者至少让您以文明的方式分手当业务开始融合时。

你的离职策略应该详细说明公司资产将会发生什么变化,你们各自在离职时获得的薪酬比例,以及对客户的影响。你是打算自己继续经营下去,还是干脆关门大吉?分离后的知识产权会发生什么?

在工作还在的时候享受它

创业是一种令人兴奋的冒险,如果你和你最好的朋友一起创业就更令人兴奋了。你们会公平地分享人生的起起落落,一起庆祝小的胜利,当事情失控时互相照顾。

这个生意会持续一辈子吗?可能不会。但如果你记得为了公司的发展而享受你们共同投入的工作,那么……谁知道呢?

他们做了吗?公司被朋友束缚

记住大卫·芬奇的那句话社交网络你最好的朋友起诉你,要求你赔偿6亿美元?虽然这部电影是在虚构和现实之间进行创作,但Facebook的历史是一个例子,说明由朋友创建的企业如何可能完全失败(但仍然成功)。

好消息是,并不是所有联合创始人是朋友的公司都面临着戏剧性的分手。事实上,尽管困难重重,有些人还是在坚强团结的领导下茁壮成长,并保持健康的氛围。

airbnb.

airbnb(原名airbedandbreakfast.com)成立于2008年,创始人是三位室友——乔·杰比亚(joe Gebbia)、布莱恩·切斯基(Brian Chesky)和内森·布莱查奇(Nathan blecharczyk)。

这是一封电子邮件,即Gebbia发送给Chesky以推动他的想法:

推出公司后十年后,其联盟队仍然紧紧抓住。虽然Chesky担任首席执行官的官方领导作用,Gebbia是首席产品官(CPO)和Blecharczyk首席战略官(CSO)。

微软

Microsoft于1975年作为两个童年朋友,Paul Allen和Bill Gates的Brainchild来到Microsoft。该货车向开发软件开发用于当时的个人电脑的软件,特别是Altair 8800微型计算机。

虽然该公司成功了成功,但其联合国的联合国于1983年变得不相容。2011年,Allen发表了一个回忆录,想法人,他在其中暴露了一些导致分裂的问题,进一步疏远了自己的盖茨。

然而,历史并没有结束完全严格的票据。在2018年10月的艾伦的死亡之前,这对成员已经设法埋葬了斧头并重新连接。当艾伦去世时,盖茨发表了一篇文章,“我喜欢保罗allen的东西,“纪念他的朋友。

谷歌

这些天,很难想象没有谷歌的互联网。但回到1995年,公司只是等待执行的想法。适合硅谷的车库初创公司的原型,Larry Page和Sergey Brin于苏珊·沃吉克(youtube首席执行官)拥有的公司。

他们的动机?

在他们的2012年创始人的信,佩奇写道:“谢尔盖和我创立谷歌是因为我们相信,建立一个伟大的搜索体验将改善人们的生活,并有希望改善这个世界。在随后的十多年里,我们一直为人们使用我们技术的方式感到高兴。”

结论

与朋友开展业务可能是将突出突出的好方法。当您的目标和优先事项对齐时,您可能只是使其发生并保持友谊完整。谨慎一句话:保持睁大眼睛对包装带来的潜在风险。

本帖于2020年2月更新。



关于作者

自由撰稿人Dawid是一个自由撰稿人和博客OctoScribe在那里,他帮助B2B科技公司用人说话,而不是代码。当他不写技术的时候,他喜欢简单的模拟摄影,和他的妻子大胆的骑自行车旅行。